Un cabinet de conseil dédié au
pilotage des risques numériques

Metametris est un cabinet de conseil indépendant, basé à Paris, spécialisé dans la gestion des risques numériques et la conformité réglementaire.

Depuis 2005, nous accompagnons les institutions financières (DSI, RSSI, Direction des risques) dans l’identification, l’évaluation et la maîtrise de leurs risques.

Avec une expertise éprouvée dans la mise en œuvre de programmes réglementaires complexes (DORA, NIS2, RGPD…), nous proposons des solutions sur mesure pour répondre aux défis de la résilience opérationnelle numérique. Nous accompagnons nos clients dans leur mise en conformité par rapport aux réglementations et aux normes en vigueur en constante évolution.

Nos engagements en
6 points clés

  1. Une expertise de pointe. Plus de 20 ans d’expérience dans la gestion des risques opérationnels, au service d’organisations de toutes tailles, avec une connaissance approfondie des environnements financiers, numériques et réglementaires.
  2. Pragmatisme & Efficacité opérationnelle. Une approche orientée résultats pour maximiser l’impact des investissements en gestion des risques. Nous délivrons des résultats mesurables à partir d'objectifs clairs et d'un pilotage transparent.
  3. Dialogue et Collaboration. Le succès d’un projet repose sur l’engagement des équipes. Nous favorisons un transfert de compétences fluide, en surmontant les résistances au changement.
  4. Une approche innovante. Nous abordons la gestion des risques numériques selon une vision à 360° qui intègre l'organisation, la gouvernance, les dispositifs techniques, l'environnement de contrôle et le pilotage des tiers TIC dans une approche globale basée sur les risques.
  5. Compréhension fine des enjeux métiers de la continuité d’activité. Une maîtrise approfondie de l'étude d'impacts métiers, de scénarios d'interruption d'activité au service de la stratégie de résilience des organisations particulièrement pour les secteurs bancaires et assurantiels.
  6. Nos références clients. Nous collaborons avec des banques, assurances, gestionnaires d’actifs et entreprises internationales, pour des solutions robustes et pérennes.

Notre revue
de presse

Date :
Dans la cybersécurité, la pénurie de compétences constitue un risque opérationnel majeur : le sous-effectif augmente le coût des brèches de 1,76 million de dollars.
S'appuyant sur le modèle BAT (Burnout Assessment Tool), l'analyse montre que le risque principal de départ n'est pas l'épuisement (20,8 % d'intentions de départ), mais l'éloignement mental (40,7 %). Provoqué par la désillusion et la perte de sens, ce signal « silencieux » reste pourtant ignoré par les managers, qui privilégient à tort des réponses axées sur la fatigue ou les bonus.
Pour retenir les experts, les entreprises doivent surmonter ces biais et traiter les causes profondes liées aux valeurs.
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Date :
La réponse à un incident cyber repose sur une phase de compréhension articulant qualification, investigation et supervision. Ce processus itératif permet d'évaluer la gravité, d'identifier le périmètre compromis et d'orienter la remédiation.
Pour maîtriser coûts et délais, l'organisation s'appuie sur des accélérateurs préétablis (cartographie, CTI, conservation des traces) tout en gérant l'incertitude liée à l'adversaire. Selon les enjeux métiers et les risques, le décideur choisit parmi cinq stratégies d'investigation : isolement, environnement dégradé, observation contrainte, observation passive ou exploration.
In fine, cette démarche documentée et guidée par des experts (PRIS, CSIRT) garantit une reprise d'activité sécurisée et conforme aux exigences légales.
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Date :
La réforme Solvabilité II du 30 janvier 2027 recalibre la Marge de Risque (RM) pour les engagements long terme. Elle baisse le taux du coût du capital de 6 % à 4,75 % et introduit un facteur d'atténuation temporel dégressif (facteur = max(0,96^t, 0,50)), plafonné à 50 % dès t = 17.
Cette modification entraîne une réduction relative de la RM comprise entre 20,83 % (flux immédiats) et 60,42 % (flux au-delà de t = 17). L'impact dépend du profil temporel : un écoulement tardif accentue la baisse, tandis qu'une dispersion temporelle accrue la limite (convexité). Les assureurs doivent adapter leurs modèles de projection et auditer leurs méthodes simplifiées.
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