Prochaine formation le 24/04/2025 :
Le règlement DORA, vos Tiers TIC et votre registre d'informations sous contrôle

Un cabinet de conseil dédié au
pilotage des risques numériques

Metametris est un cabinet de conseil indépendant, basé à Paris, spécialisé dans la gestion des risques numériques et la conformité réglementaire.

Depuis 2005, nous accompagnons les institutions financières (DSI, RSSI, Direction des risques) dans l’identification, l’évaluation et la maîtrise de leurs risques.

Avec une expertise éprouvée dans la mise en œuvre de programmes réglementaires complexes (DORA, NIS2, RGPD…), nous proposons des solutions sur mesure pour répondre aux défis de la résilience opérationnelle numérique. Nous accompagnons nos clients dans leur mise en conformité par rapport aux réglementations et aux normes en vigueur en constante évolution.

Nos engagements en
6 points clés

  1. Une expertise de pointe. Plus de 20 ans d’expérience dans la gestion des risques opérationnels, au service d’organisations de toutes tailles, avec une connaissance approfondie des environnements financiers, numériques et réglementaires.
  2. Pragmatisme & Efficacité opérationnelle. Une approche orientée résultats pour maximiser l’impact des investissements en gestion des risques. Nous délivrons des résultats mesurables à partir d'objectifs clairs et d'un pilotage transparent.
  3. Dialogue et Collaboration. Le succès d’un projet repose sur l’engagement des équipes. Nous favorisons un transfert de compétences fluide, en surmontant les résistances au changement.
  4. Une approche innovante. Nous abordons la gestion des risques numériques selon une vision à 360° qui intègre l'organisation, la gouvernance, les dispositifs techniques, l'environnement de contrôle et le pilotage des tiers TIC dans une approche globale basée sur les risques.
  5. Compréhension fine des enjeux métiers de la continuité d’activité. Une maîtrise approfondie de l'étude d'impacts métiers, de scénarios d'interruption d'activité au service de la stratégie de résilience des organisations particulièrement pour les secteurs bancaires et assurantiels.
  6. Nos références clients. Nous collaborons avec des banques, assurances, gestionnaires d’actifs et entreprises internationales, pour des solutions robustes et pérennes.

Notre revue
de presse

Insurance Europe: Europe will reap the benefits of a 'simpler' Retail Investment Strategy

Date :
Insurance Europe calls on the EU to simplify the Retail Investment Strategy (RIS) to improve consumer access to investment, protection, and advice. Their recommendations include streamlining the "value for money" assessment by allowing supervisors to use benchmarks without requiring peer grouping by insurers and avoiding new reporting. They also advocate for a smoother consumer journey by shortening suitability tests and removing duplicative inducement tests. Finally, they propose reducing information overload by focusing on key disclosures and avoiding overly technical cost details. These simplifications, they argue, will boost investment and EU competitiveness.
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The ESAs call for vigilance amid rising geopolitical and cyber risks

Date :
The ESAs Spring 2025 update highlights geopolitical tensions and cyber risks as major threats to EU financial stability. Trade disputes, policy shifts, conflicts, and economic fragmentation demand increased vigilance. Financial institutions face uncertainties in international markets, liquidity, and AI's role. Proactive risk management, cyber resilience, and monitoring global linkages are crucial.
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Financial Institutions Response to European Accessibility Act: Institutional and Stakeholder Pressures

Date :
Banks’ digital accessibility communication varies, reflecting strategic priorities. ING and Santander proactively integrate it into long-term goals, while Deutsche Bank focuses on compliance, often superficially. Société Générale aspires to improve, but gaps persist between claims and action. Swedbank and Danske Bank offer limited transparency, prioritizing sustainability over accessibility. This fragmentation highlights differing stakeholder pressures and strategic ambitions, suggesting a need for stronger collaboration to embed inclusivity beyond compliance in self-service banking.
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