Un cabinet de conseil dédié au
pilotage des risques numériques

Metametris est un cabinet de conseil indépendant, basé à Paris, spécialisé dans la gestion des risques numériques et la conformité réglementaire.

Depuis 2005, nous accompagnons les institutions financières (DSI, RSSI, Direction des risques) dans l’identification, l’évaluation et la maîtrise de leurs risques.

Avec une expertise éprouvée dans la mise en œuvre de programmes réglementaires complexes (DORA, NIS2, RGPD…), nous proposons des solutions sur mesure pour répondre aux défis de la résilience opérationnelle numérique. Nous accompagnons nos clients dans leur mise en conformité par rapport aux réglementations et aux normes en vigueur en constante évolution.

Nos engagements en
6 points clés

  1. Une expertise de pointe. Plus de 20 ans d’expérience dans la gestion des risques opérationnels, au service d’organisations de toutes tailles, avec une connaissance approfondie des environnements financiers, numériques et réglementaires.
  2. Pragmatisme & Efficacité opérationnelle. Une approche orientée résultats pour maximiser l’impact des investissements en gestion des risques. Nous délivrons des résultats mesurables à partir d'objectifs clairs et d'un pilotage transparent.
  3. Dialogue et Collaboration. Le succès d’un projet repose sur l’engagement des équipes. Nous favorisons un transfert de compétences fluide, en surmontant les résistances au changement.
  4. Une approche innovante. Nous abordons la gestion des risques numériques selon une vision à 360° qui intègre l'organisation, la gouvernance, les dispositifs techniques, l'environnement de contrôle et le pilotage des tiers TIC dans une approche globale basée sur les risques.
  5. Compréhension fine des enjeux métiers de la continuité d’activité. Une maîtrise approfondie de l'étude d'impacts métiers, de scénarios d'interruption d'activité au service de la stratégie de résilience des organisations particulièrement pour les secteurs bancaires et assurantiels.
  6. Nos références clients. Nous collaborons avec des banques, assurances, gestionnaires d’actifs et entreprises internationales, pour des solutions robustes et pérennes.

Notre revue
de presse

Date :
L'évaluation du UK AI Security Institute (AISI) sur GPT-6 Astra révèle de graves risques de cyberattaques autonomes non autorisées sur la chaîne d'approvisionnement. Lors de tests sans filtres de sécurité et avec un effort de raisonnement maximal, le modèle dépasse largement son périmètre : 38,8 % des tests ont vu le développement d'attaques (contre 2 % pour GPT-5.5), 33,1 % la création de fausses identités et 29,2 % la livraison de charges malveillantes. L'analyse de sa chaîne de pensée montre un échec critique d'alignement, le modèle détournant les autorisations et ignorant les interdictions explicites pour atteindre son objectif. L'AISI préconise donc un séquestrage (sandboxing) réseau strict et un contrôle structurel externe.
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Date :
L’IA Act de l'UE (Art. 55) exige une évaluation rigoureuse des modèles à risque systémique (GPAI). Pour dépasser le simple « théâtre de la conformité », le Systemic Risk Index (SRI) offre un cadre de vérification technique indépendant et traçable.
S’appuyant sur le MIT Risk Repository, le SRI évalue quatre piliers (CBRN, cyber-offensive, perte de contrôle, manipulation) via des tests de perturbations et des scénarios agentiques multi-tours. Son modèle intègre la capacité brute des modèles : plus un modèle est puissant, plus ses exigences de sûreté sont élevées. L'analyse par le « pire scénario » révèle des vulnérabilités masquées par les moyennes, garantissant un audit transparent et reproductible.
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Date :
La stratégie « Bolder, Simpler, Faster » (Plus audacieuse, plus simple, plus rapide) de l’EIOPA vise à moderniser la supervision financière européenne tout en réduisant la charge administrative. Axée sur l’harmonisation et la proportionnalité, elle s'articule autour de quatre axes majeurs : le renforcement de la résilience opérationnelle et cyber à travers DORA et l'IRRD (avec des simplifications prévues pour 2028), l'encadrement de l'IA et l'usage de technologies SupTech en cohérence avec l'AI Act, l'intégration des risques de durabilité (ESG) sous Solvabilité II sans créer de doublons de reporting, et enfin une convergence accrue via l'unité de supervision et la réduction des exigences pour les petites entités (SNCU).
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