Un cabinet de conseil dédié au
pilotage des risques numériques

Metametris est un cabinet de conseil indépendant, basé à Paris, spécialisé dans la gestion des risques numériques et la conformité réglementaire.

Depuis 2005, nous accompagnons les institutions financières (DSI, RSSI, Direction des risques) dans l’identification, l’évaluation et la maîtrise de leurs risques.

Avec une expertise éprouvée dans la mise en œuvre de programmes réglementaires complexes (DORA, NIS2, RGPD…), nous proposons des solutions sur mesure pour répondre aux défis de la résilience opérationnelle numérique. Nous accompagnons nos clients dans leur mise en conformité par rapport aux réglementations et aux normes en vigueur en constante évolution.

Nos engagements en
6 points clés

  1. Une expertise de pointe. Plus de 20 ans d’expérience dans la gestion des risques opérationnels, au service d’organisations de toutes tailles, avec une connaissance approfondie des environnements financiers, numériques et réglementaires.
  2. Pragmatisme & Efficacité opérationnelle. Une approche orientée résultats pour maximiser l’impact des investissements en gestion des risques. Nous délivrons des résultats mesurables à partir d'objectifs clairs et d'un pilotage transparent.
  3. Dialogue et Collaboration. Le succès d’un projet repose sur l’engagement des équipes. Nous favorisons un transfert de compétences fluide, en surmontant les résistances au changement.
  4. Une approche innovante. Nous abordons la gestion des risques numériques selon une vision à 360° qui intègre l'organisation, la gouvernance, les dispositifs techniques, l'environnement de contrôle et le pilotage des tiers TIC dans une approche globale basée sur les risques.
  5. Compréhension fine des enjeux métiers de la continuité d’activité. Une maîtrise approfondie de l'étude d'impacts métiers, de scénarios d'interruption d'activité au service de la stratégie de résilience des organisations particulièrement pour les secteurs bancaires et assurantiels.
  6. Nos références clients. Nous collaborons avec des banques, assurances, gestionnaires d’actifs et entreprises internationales, pour des solutions robustes et pérennes.

Notre revue
de presse

Date :
Cette stratégie érige la cybersécurité en moteur de la **souveraineté numérique** et de la puissance industrielle française. Elle s'articule autour de trois axes majeurs :

1. Innovation et Défense : La cybersécurité est désignée secteur prioritaire. Des programmes comme « Pionniers de l’IA » soutiennent des projets de rupture (ex. : ARKANE), tandis que des investissements massifs (Helsing) renforcent l'IA de défense. La sécurité s'étend également au domaine civil via le projet éducatif OpenEdIAG.
2. Architecture Institutionnelle : L'État structure un cadre de confiance technique. L'**INESIA**, sous l'égide de l'ANSSI et en lien avec l'AMIAD, définit des protocoles d'évaluation rigoureux pour garantir la robustesse des modèles et prévenir les fuites de données en production.
3. Rayonnement International : La France ambitionne d'imposer ses standards lors de sa présidence du **G7 en 2026**, en luttant contre les détournements malveillants. Parallèlement, des initiatives comme celles de la fondation Current AI favorisent l'accès à des outils de sécurité ouverts.

En conclusion, la maîtrise des normes d'évaluation et la sécurisation des systèmes d'IA deviennent des avantages compétitifs, assurant l'intégrité nationale et l'influence diplomatique de la France.ce française du G7 en 2026 concernant la régulation de l'IA ?
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Date :
Les résultats de cette enquête révèlent une amélioration globale des conditions de marché, marquée par une plus grande capacité de négociation et une stabilité des tarifs et des franchises. Si les secteurs du dommage aux biens et du cyber bénéficient d'un assouplissement, la branche automobile demeure sous forte tension. Le document souligne également que la prévention des risques devient un levier contractuel majeur, bien que l'accompagnement des assureurs dans ce domaine soit jugé insuffisant. Enfin, le recours aux captives s'impose comme la solution privilégiée pour le financement alternatif des risques.
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Date :
L’AMF présente les résultats d’une campagne de contrôles menée auprès de cinq sociétés de gestion afin d’évaluer leurs dispositifs de gestion des risques opérationnels (organisation, procédures, suivi des incidents, couverture et reporting). L’étude souligne que ces sociétés disposent généralement de fonctions dédiées et de procédures structurées, mais identifie des lacunes dans l’évaluation de la gravité des incidents, la formalisation des pertes ou la qualité des données déclarées. Le régulateur rappelle l’importance de dispositifs robustes pour protéger les investisseurs, décrit des bonnes et mauvaises pratiques, et note que certains acteurs ont engagé des améliorations de leurs processus internes.
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